Czyli dopasowanie kandydatów na stanowiska managerskie, kadry zarządzające oraz wysokiej klasy ekspertów przez bezpośrednie dotarcie. Forma stosowana, gdy od kandydatów oczekuje się szczególnych / rzadkich doświadczeń oraz wysokich kwalifikacji. Obiektem aktywności Konsultantów AH są osoby nie poszukujące aktywnie pracy, już zatrudnione na podobnych stanowiskach. Efektem tej formy dotarcia do identyfikowanych osób jest precyzyjne dopasowanie Kandydatów do wymogów / oczekiwań / potrzeb stanowiska pracy.
Czyli rozwijane talentów oraz umiejętności przywódczych leaderów i managerów w dedykowanych programach. Umożliwiamy kompetencji przywódczych menagerów różnego szczebla. Sprawna i efektywna praca zespołu zależy w dużej mierze od jego przywódca. Umiejętność kierowania ludźmi oraz motywowania ich do działania wymaga określonych predyspozycji. Umiejętności te rozwijamy z udziałem wyspecjalizowanych trenerów biznesowych, mentorów i coachów. Dzięki dopasowanemu programowi rozwojowemu leaderzy mogą wywierać trwały wpływ na swoich podopiecznych również po zakończeniu współpracy.
Czyli usługa dla menedżerów wchodzących po latach pracy w jednej firmie na ścieżkę poszukiwania nowego stanowiska. Program obejmuje wszechstronne konsultacje. Dokładna tematyka i czas trwania dopasowane są indywidualnie do Klienta. Odnalezienie się w nowej sytuacji bywa trudne. Konsultanci z powodzeniem. W toku programu Klienci z powodzeniem rozwijają świadomość swoich kompetencji oraz obszarów do rozwoju, planują dalszy rozwój zawodowy, zdobywają umiejętność poruszania się po rynku pracy z wykorzystaniem współczesnych narzędzi rekrutacyjnych, zyskują pewność w autoprezentacji.
Czyli rozwój umiejętności efektywnego funkcjonowania w czasach, gdy ilość zmian przewyższa możliwości adaptacji i skutecznego zarządzania. Sytuacja taka może wywoływać niepewność i opór wśród pracowników oraz wpływa na pogorszenie klimatu w organizacji. Rolą Konsultantów jest wzmocnienie gotowości i sprawności funkcjonowania leaderów i warunkach biznesowych stawiających coraz to inne wyzwania.
Czyli dopasowanie kandydatów na stanowiska managerskie, kadry zarządzające oraz wysokiej klasy ekspertów przez bezpośrednie dotarcie. Forma stosowana, gdy od kandydatów oczekuje się szczególnych / rzadkich doświadczeń oraz wysokich kwalifikacji. Obiektem aktywności Konsultantów AH są osoby nie poszukujące aktywnie pracy, już zatrudnione na podobnych stanowiskach. Efektem tej formy dotarcia do identyfikowanych osób jest precyzyjne dopasowanie Kandydatów do wymogów / oczekiwań / potrzeb stanowiska pracy.
Czyli rozwijane talentów oraz umiejętności przywódczych leaderów i managerów w dedykowanych programach. Umożliwiamy kompetencji przywódczych menagerów różnego szczebla. Sprawna i efektywna praca zespołu zależy w dużej mierze od jego przywódca. Umiejętność kierowania ludźmi oraz motywowania ich do działania wymaga określonych predyspozycji. Umiejętności te rozwijamy z udziałem wyspecjalizowanych trenerów biznesowych, mentorów i coachów. Dzięki dopasowanemu programowi rozwojowemu leaderzy mogą wywierać trwały wpływ na swoich podopiecznych również po zakończeniu współpracy.
Czyli usługa dla menedżerów wchodzących po latach pracy w jednej firmie na ścieżkę poszukiwania nowego stanowiska. Program obejmuje wszechstronne konsultacje. Dokładna tematyka i czas trwania dopasowane są indywidualnie do Klienta. Odnalezienie się w nowej sytuacji bywa trudne. Konsultanci z powodzeniem. W toku programu Klienci z powodzeniem rozwijają świadomość swoich kompetencji oraz obszarów do rozwoju, planują dalszy rozwój zawodowy, zdobywają umiejętność poruszania się po rynku pracy z wykorzystaniem współczesnych narzędzi rekrutacyjnych, zyskują pewność w autoprezentacji.
Czyli rozwój umiejętności efektywnego funkcjonowania w czasach, gdy ilość zmian przewyższa możliwości adaptacji i skutecznego zarządzania. Sytuacja taka może wywoływać niepewność i opór wśród pracowników oraz wpływa na pogorszenie klimatu w organizacji. Rolą Konsultantów jest wzmocnienie gotowości i sprawności funkcjonowania leaderów i warunkach biznesowych stawiających coraz to inne wyzwania.
Czyli dopasowanie kandydatów na stanowiska managerskie, kadry zarządzające oraz wysokiej klasy ekspertów przez bezpośrednie dotarcie. Forma stosowana, gdy od kandydatów oczekuje się szczególnych / rzadkich doświadczeń oraz wysokich kwalifikacji. Obiektem aktywności Konsultantów AH są osoby nie poszukujące aktywnie pracy, już zatrudnione na podobnych stanowiskach. Efektem tej formy dotarcia do identyfikowanych osób jest precyzyjne dopasowanie Kandydatów do wymogów / oczekiwań / potrzeb stanowiska pracy.
Czyli rozwijane talentów oraz umiejętności przywódczych leaderów i managerów w dedykowanych programach. Umożliwiamy kompetencji przywódczych menagerów różnego szczebla. Sprawna i efektywna praca zespołu zależy w dużej mierze od jego przywódca. Umiejętność kierowania ludźmi oraz motywowania ich do działania wymaga określonych predyspozycji. Umiejętności te rozwijamy z udziałem wyspecjalizowanych trenerów biznesowych, mentorów i coachów. Dzięki dopasowanemu programowi rozwojowemu leaderzy mogą wywierać trwały wpływ na swoich podopiecznych również po zakończeniu współpracy.
Czyli usługa dla menedżerów wchodzących po latach pracy w jednej firmie na ścieżkę poszukiwania nowego stanowiska. Program obejmuje wszechstronne konsultacje. Dokładna tematyka i czas trwania dopasowane są indywidualnie do Klienta. Odnalezienie się w nowej sytuacji bywa trudne. Konsultanci z powodzeniem. W toku programu Klienci z powodzeniem rozwijają świadomość swoich kompetencji oraz obszarów do rozwoju, planują dalszy rozwój zawodowy, zdobywają umiejętność poruszania się po rynku pracy z wykorzystaniem współczesnych narzędzi rekrutacyjnych, zyskują pewność w autoprezentacji.
Czyli rozwój umiejętności efektywnego funkcjonowania w czasach, gdy ilość zmian przewyższa możliwości adaptacji i skutecznego zarządzania. Sytuacja taka może wywoływać niepewność i opór wśród pracowników oraz wpływa na pogorszenie klimatu w organizacji. Rolą Konsultantów jest wzmocnienie gotowości i sprawności funkcjonowania leaderów i warunkach biznesowych stawiających coraz to inne wyzwania.
Procesy rekrutacyjne na najważniejsze stanowiska są niezwykle ważne dla rozwoju i sukcesu organizacji. Dlatego coraz częściej są one przeprowadzane przez zewnętrzne firmy, które posiadają odpowiednią
Kompetencje przywódcze są niezbędne w pracy Managera oraz Team Leadera. Nie każdy je posiada, ale z drugiej strony, czy to znaczy, że osoba pozbawiona takich
Od 20 lat świadczymy profesjonalne usługi w zakresie Executive Search oraz kompleksowego doradztwa w szeroko rozumianym obszarze Human Resources.
Wierzymy, że sukces firmy zależy od kompetencji i zaangażowania jej pracowników. Pomagamy więc naszym Klientom odnaleźć najlepszych liderów, którzy dzięki swojej pasji i umiejętnościom staną się inspiracją i siłą napędową swojego zespołu. Budujemy silnych przywódców, szukamy talentów i dzielimy się zdobytą przez lata doświadczenia cenną wiedzą w obszarze zarządzania organizacją.
Arthur Hunt Consulting Polska Sp. z o.o. należy do francuskiej Grupy Arthur Hunt.
Firma istnieje na polskim rynku od ponad 20 lat i swoim zasięgiem działania obejmuje Europę Środkową i Wschodnią.
Doradzamy i wspieramy naszych Klientów, niezależnie od branży czy sektora gospodarki, oferując usługi w czterech uzupełniających się i zintegrowanych obszarach kompetencji HR.
Nasza pasja, znajomość biznesu i doświadczenie w świadczeniu usług executive search oraz rozwiązań HR pozwala naszym Klientom osiągać przewagę konkurencyjną. Wyszukujemy i przedstawiamy dostępnych na rynku liderów osiągających sukcesy. Oferujemy kompleksowe usługi doradcze. Wspieramy naszych Klientów w rozwiązywaniu ich problemów wynikających z aktualnych wyzwań biznesowych.
Grupa Arthur Hunt jest profesjonalną firmą świadczącą usługi executive search oraz doradcze w szeroko rozumianym obszarze HR, działającą na rynku od 1991 roku.
Grupa Arthur Hunt posiada lokalne biura w 8 krajach: Francja (HQ), Austria, Czechy, Polska, Rosja, Rumunia, Słowacja i Węgry, jednak zasięg działania biznesowego znacznie wykracza poza ten region geograficzny, dzięki międzynarodowej sieci partnerów Grupy (20 biur w EE i na świecie).
Z racji obecności na lokalnych rynkach i kompleksowego budowania marki, Arthur Hunt wypracował mocną pozycję wśród wiodących firm doradczych w regionie CEE.
Od 20 lat świadczymy profesjonalne usługi w zakresie Executive Search oraz kompleksowego doradztwa w szeroko rozumianym obszarze Human Resources.
Wierzymy, że sukces firmy zależy od kompetencji i zaangażowania jej pracowników. Pomagamy więc naszym Klientom odnaleźć najlepszych liderów, którzy dzięki swojej pasji i umiejętnościom staną się inspiracją i siłą napędową swojego zespołu. Budujemy silnych przywódców, szukamy talentów i dzielimy się zdobytą przez lata doświadczenia cenną wiedzą w obszarze zarządzania organizacją.
Arthur Hunt Consulting Polska Sp. z o.o. należy do francuskiej Grupy Arthur Hunt.
Firma istnieje na polskim rynku od ponad 20 lat i swoim zasięgiem działania obejmuje Europę Środkową i Wschodnią.
Doradzamy i wspieramy naszych Klientów, niezależnie od branży czy sektora gospodarki, oferując usługi w czterech uzupełniających się i zintegrowanych obszarach kompetencji HR.
Nasza pasja, znajomość biznesu i doświadczenie w świadczeniu usług executive search oraz rozwiązań HR pozwala naszym Klientom osiągać przewagę konkurencyjną. Wyszukujemy i przedstawiamy dostępnych na rynku liderów osiągających sukcesy. Oferujemy kompleksowe usługi doradcze. Wspieramy naszych Klientów w rozwiązywaniu ich problemów wynikających z aktualnych wyzwań biznesowych.
Grupa Arthur Hunt jest profesjonalną firmą świadczącą usługi executive search oraz doradcze w szeroko rozumianym obszarze HR, działającą na rynku od 1991 roku.
Grupa Arthur Hunt posiada lokalne biura w 8 krajach: Francja (HQ), Austria, Czechy, Polska, Rosja, Rumunia, Słowacja i Węgry, jednak zasięg działania biznesowego znacznie wykracza poza ten region geograficzny, dzięki międzynarodowej sieci partnerów Grupy (20 biur w EE i na świecie).
Z racji obecności na lokalnych rynkach i kompleksowego budowania marki, Arthur Hunt wypracował mocną pozycję wśród wiodących firm doradczych w regionie CEE.
„Jedyną stałą w organizacji jest zmiana” – aby zakończyła się sukcesem, wymaga skuteczności jej przeprowadzenia. Jeśli w organizacji nie ma osoby o właściwych kompetencjach, zatrudniany jest interim manager, który wykorzystując swoje wieloletnie doświadczenie sprawnie realizuje określony plan. Działa w oparciu o konkretne cele biznesowe oraz miary sukcesu i jest rozliczany z rezultatów. Dzięki swojemu doświadczeniu minimalizuje czas przedsięwzięcia i ogranicza ryzyka.
Plany sukcesji, minimalizacja ryzyk w przypadku odejść kluczowych managerów z organizacji są istotnym elementem polityki HR w organizacjach. Talent Mapping to usługa polegająca na wcześniejszej identyfikacji kandydatów na rynku, ich weryfikacji i zapewnieniu Klientom szybkiego dostępu do zewnętrznych „Talentów” w sytuacji, kiedy pojawia się taka potrzeba. To podejście ogranicza czas procesu rekrutacji do minimum i niejednokrotnie stanowi o zapewnieniu ciągłości biznesu w organizacji.
Wiedza o rynku kandydatów i ich dostępności, poziomie wynagrodzenia i specjalizacji, czy wymaganych kompetencji lub certyfikatów, ma istotne znaczenie w tworzeniu polityki rekrutacyjnej w organizacji. Usługa Market Mapping jest analizą rynku, której zakres jest definiowany indywidualnie z Klientem, w zależności od potrzeb biznesowych.
Dostarcza informacje o kandydatach, konkurentach i trendach rynkowych oraz aktualnych wyzwaniach.
Wiele polskich przedsiębiorstw, których początki sięgają okresu transformacji, staje dziś przed problemem sukcesji. Ich właściciele stają przed dylematem, komu powierzyć swoją firmę, by mieć pewność właściwego kierunku jej rozwoju. Dzięki planowaniu sukcesji możliwe jest wyselekcjonowanie i przygotowanie do nowej roli odpowiedniego sukcesora.
Opracowywany indywidualnie program wsparcia dla menadżerów przechodzących przez zmianę zawodową związaną z utratą pracy w organizacji. Program ma na celu wskazanie kandydatowi jego potencjału zawodowego, opracowanie indywidualnego planu rozwoju kariery, nauczenie technik poszukiwania pracy i prezentacji na rozmowach kwalifikacyjnych oraz przygotowanie go do ponownego „wejścia na rynek pracy”.
Jak w każdej dziedzinie, indywidualne predyspozycje stanowią ważny czynnik decydujący o wyborze ścieżki zawodowej. Jednak to rozwój kompetencji stanowi kluczową wartość w procesie rozwoju kompetencji lidera.
Jest on możliwy dzięki fachowej wiedzy przekazywanej w postaci profesjonalnych szkoleń i warsztatów.
Kapitał ludzki to fundament budowy skutecznych organizacji. Opracowane przez nas programy rozwojowe umożliwiają rozpoznanie i rozwijanie osób o wysokim potencjale (HIPO) przy uwzględnieniu specyfiki biznesu naszego Klienta, jego strategii oraz indywidualnych potrzeb wynikających z działalności operacyjnej. Celem naszych programów jest również stworzenie atrakcyjnych warunków pracy dla Talentów oraz ich utrzymania w organizacji.
Assesment Center/Development Center to złożony proces weryfikacji kluczowych kompetencji, umiejętności, oceny postaw i przekonań poprzez wykorzystanie wielu narzędzi diagnostycznych, wykorzystywany zarówno w procesach rekrutacyjnych, jak i rozwojowych. Charakteryzuje się wysokim obiektywizmem poprzez różnorodność kryteriów opisanych za pomocą konkretnych zachowań, mnogością aktywności i ocen dokonanych przez zespół doświadczonych assessorów.
Zarządzanie zmianą (change management) w organizacji to szereg działań, które mają skutecznie wpływać na wzrost efektywności jej funkcjonowania. Sukces zależy od wielu czynników o dużej zmienności i dynamice. Kluczowym ogniwem są ludzie: ich rozumienie potrzeby zmiany i samego procesu, zarówno na poziomie operacyjnym, jak i emocjonalnym, a także budowanie zaangażowanie, identyfikacja agentów zmiany, pozyskanie kluczowych kompetencji dla danej zmiany oraz spójna komunikacja.
Sprzedaż jest dźwignią każdej organizacji. Skuteczny zespół sprzedaży jest podstawą do osiągania zamierzonych wyników finansowych, a we współpracy z marketingiem również popularyzacji firmy i jej produktów. Dokonanie analizy istniejących zasobów sprzedażowych, określenie zarówno silnych stron zespołów oraz ich poszczególnych członków, jak i zdefiniowanie ograniczeń, umożliwia wprowadzenie skutecznej strategii zarządzania tym obszarem firmy – dokonania istotnych zmian, podnoszenia umiejętności i kompetencji oraz budowania efektywności operacyjnej.
Head hunting jest metodą bezpośredniego dotarcia do kandydatów na najwyższych szczeblach w organizacji lub wysokiej klasy ekspertów. W praktyce oznacza to, że headhunterzy docierają do osób najlepiej spełniających wymagania stawiane kandydatowi. Następnie badają ich oczekiwania względem potencjalnych pracodawców i motywację do zmian zawodowych.
Firmy headhunterskie zajmują się rekrutacją kandydatów, którzy aktywnie nie poszukują nowego zatrudnienia. Często oznacza to, ze dotarcie do kandydata o wymaganych kwalifikacjach jest dużo trudniejsze.
Head hunting rozszerza możliwości w tym zakresie, pozwala dotrzeć do osób, które spełniają wymogi danego stanowiska. Ponadto bezpośrednie dotarcie do potencjalnego pracownika znacznie zwiększa prawdopodobieństwo zatrudnienia kandydata o oczekiwanych kompetencjach.
Head hunting niestety niesie też ze sobą pewne ryzyko. Proces rekrutacji kandydata trwa dłużej i jest droższy niż rekrutacja realizowana poprzez klasyczne ogłoszenie. Pozyskanie konkretnej osoby jest też trudniejsze, gdyż zazwyczaj nie jest ona zainteresowania zmianą organizacji . W związku z tym ma też wysokie oczekiwania – zarówno finansowe, jak i dotyczące warunków współpracy.
Szczególnie istotne są tu możliwości rozwojowe, oferta szkoleń, pakiety socjalne itp. Należy też liczyć się z tym, że skoro kandydat raz został zwerbowany przez head huntera, taka sytuacja może się powtórzyć. Dlatego tak ważne jest dbanie o satysfakcję i motywację pracowników.
Firmy headhunterskie zatrudniają wysokiej klasy rekruterów, którzy bezpośrednio docierają do wyselekcjonowanych kandydatów. Są to osoby, które potrafią przekonać do rozmów o potencjalnym rozwoju kandydatów, o bardzo niskiej motywacji do zmian.
Powierzając to zadanie head hunterowi, organizacja musi się liczyć z wyższymi kosztami, jednak oszczędza czas, a często również pieniądze wydawane na rekrutację prowadzoną tradycyjnymi metodami. Zwiększa się też szansa na zatrudnienie kandydata idealnie dopasowanego do potrzeb i wymogów stanowiska.
Doświadczenie
Anna ma ponad 25 lat doświadczenia w zarządzaniu zespołami oraz rozwoju biznesu w sektorze przemysłowym.
Pracowała w międzynarodowych firmach z obszaru elektrotechniki i automatyki przemysłowej: Rockwell Automation, Sonepar, ABB, Schneider Electric: gdzie zarządzała zespołami inżynierów sprzedaży, rozwijała współpracę z klientami lokalnymi i międzynarodowymi, oraz uczestniczyła w budowie strategii rozwoju organizacji.
Od kliku lat Anna prowadzi projekty Executive Search i rekrutacji na stanowiska specjalistyczne oraz współuczestniczy w projektach związanych z identyfikacją i rozwojem Talentów w sektorach przemysłu i rozwoju technologii. Dzięki praktycznej znajomości specyfiki środowiska przemysłowego, kultury dużych, międzynarodowych organizacji oraz doświadczeniu w zarządzaniu, Anna jest ekspertem w budowie kompetentnych zespołów w tym obszarze.
Anna dołączyła zespołu Arthur Hunt Consulting Polska jako Senior Executive Search Consultant w czerwcu 2022
Wykształcenie:
Uniwersytet Leona Koźmińskiego – Psychologia Biznesu dla Menadżerów- studia podyplomowe
Lincoln international Business School in Paris Management General a l’Option International – MBA
Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie: Magister Inżynier Elektrotechnika
Języki obce: Francuski, Anielski
Doświadczenie:
Katarzyna pracuje w branży Executive Search od 2004 r., wcześniej zarządzała sprzedażą w międzynarodowych firmach z branży FMCG. Ma szerokie doświadczenie w doborze kadry wyższego szczebla – głównie funkcji zarządczych, handlowych, operacyjnych oraz działów wsparcia i finansowych. Specjalizuje się w realizacji projektów dla sektorów: FMCG, handel detaliczny, produkcja, farmacja i przemysł. Przeprowadziła również wiele projektów regionalnych, wspierając międzynarodową ekspansję polskich firm poprzez dobór kadry kierowniczej na rynkach lokalnych. Zrealizowała także wiele projektów doradczych dla rad nadzorczych oraz projektów związanych z sukcesją firm rodzinnych.
Katarzyna prowadzi projekty oceny wyższej i najwyższej kadry menedżerskiej, ma bogate doświadczenie w pracy z właścicielami spółek prywatnych, Skarbu Państwa, jak i radami nadzorczymi oraz zarządami spółek notowanych na GPW.
Wykształcenie:
Uniwersytet Humanistyczno-Społeczny w Warszawie SWPS – Psychologia Społeczna – Magister
Wyższa Szkoła Administracji Publicznej – Obsługa Administracji Publicznej – Licencjat
Certyfikaty biznesowych narzędzi psychometrycznych: SHL, Psytech, Talent Q
Języki obce: angielski
Doświadczenie:
Ekspertyza zawodowa Łukasza koncentruje się na prowadzeniu projektów Executive Search stanowiska menedżerskie i zarządcze różnego szczebla, a także projektów Leadership Assessment z wykorzystaniem nowoczesnych narzędzi i metodyk. Ponadto Łukasz od wielu lat doradza menedżerom w rozwijaniu ich ścieżek kariery.
Łukasz ma ponad 16 letnie doświadczenie w Executive Search rozwijane początkowo w wiodącej firmie w branży – Amrop, rozpoznawalnej marce globalnej. Od 2019 do 2021 był Partnerem w firmie doradczej ACCU ADVISORS (Executive Search). Obecnie Łukasz jest Partnerem w Arthur Hunt Polska.
Łukasz ma doświadczenie w skutecznym doradzaniu Klientom przy podejmowaniu strategicznych decyzji dotyczących kształtowania zespołów menedżerskich i realizacji projektów z zakresu: Executive Search, Talent Acquisition, Leadership Assessment.
Łukasz zdobył bogate doświadczenie w rekrutacji na stanowiska operacyjne, produkcyjne, finansowe, handlowe, ogólnozarządcze, zakupowe, marketingowe, HR, techniczne, IT i inne. Pracuje dla różnych sektorów: FMCG, Przemysł ciężki i lekki, Technologia, Budownictwo, Materiały budowlane, Logistyka, Handel detaliczny, Usługi, Opakowania, Farmacja, Finanse i inne.
W trakcie swojej kariery zawodowej miał okazję doradzać doświadczonym menedżerom w ich ścieżkach kariery i wspierać ich decyzje w tym zakresie, otrzymując pozytywną informację zwrotną i uznanie.
Prywatnie Łukasz pasjonuje się sportem: narciarstwo i badminton oraz kulturą: kinematografia, literatura, sztuka i design.
Wykształcenie:
Akademia Leona Koźmińskiego – Zarządzanie i Marketing – Magister
Szkoła Główna Handlowa – Zarządzanie Projektami – Studia Podyplomowe
Uniwersytet Humanistyczno-Społeczny w Warszawie (SWPS) – Coaching i Mentoring – Studia Podyplomowe
Łukasz jest Certyfikowanym Asesorem profesjonalnie posługującym się różnymi narzędziami oceny kompetencji
Języki obce: angielski
